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Importancia del rol de gerencia de proyectos para implantar software ERP

El concepto de gerente de proyectos no puede ser sinónimo de costos adicionales para la empresa, al contrario, debe ser visto como un aliado sobretodo a la hora de escoger un software ERP

La Gerencia de proyectos debe verse en una organización como un aliado, un motivador que en muchos casos puede ser personal directo de la empresa, un empleado con un perfil y conocimiento amplio en la operación y necesidades actuales que llevan a la compañía a realizar un cambio de software y que será de gran valor para garantizar el éxito del proyecto de implementación del nuevo Software ERP con el menor impacto negativo posible.

Este tipo de proyectos requiere el compromiso de todo el equipo de trabajo y de un liderazgo constante del gerente de proyecto, quien será el responsable de planificar, definir los roles y perfiles, así como de administrar los recursos necesarios para alcanzar el objetivo dentro de límites de tiempo y costo definidos.

Sumado a lo anterior, contar con una buena consultoría en adopción de mejores prácticas corporativas, acompañamiento constante y dirigido por personal experto en implantación de software por parte del nuevo proveedor de la solución, garantizarán que el producto se ajuste a las expectativas de los usuarios, que las nuevas características de compañía puedan adaptarse fácilmente a los cambios del mercado y que se pueda responder a las necesidades de los clientes generando propuestas de valor.

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